我们想要达到的是相互叠加的效应，博海因此惜木的其他产品也会继续销售，期待能与此次新品共同实现1+1大于2的效果。

打造优质的服务和传播平台家具企业要做口碑营销，拾贝首先建议在网上搭建一个设计和功能良好的企业网站，并尽量挑选一个好记的网站名称和域名。给自寻找和培养意见领袖。

国外的调查也显示：己信7000个来自欧洲各国的消费者中有60%承认他们曾在家人和朋友的影响下尝试购买新的品牌;只要觉得是好产品，己信有80%的顾客愿意推荐给朋友家居电商暂时离不开经销商零售行业在线上下单货，博海不需要线下店的维护就可以完成完整的交易过程。但家具行业不同于零售行业，拾贝比如服装、食品等，本身有特殊性。

工厂要做电商，给自还是需要和全国的经销商合作。对于京东和小米这样的新型电商企业而言，己信经销商当然没有存在的必要，必须干掉。

记得，博海去年我们讨论电商还是在讨论电商的问题和出路，博海今年我们便已经开始讨论电商整体运作中的各个小环节的配合问题，这就是进步，当所有小环节打通后，形成整体的运营体系，那么家具业的电商将迎来新的发展高度。

但对于工厂而言这是困难的，拾贝近几年，拾贝家具工厂也不比经销商好过，一举拿下全部的店面，负担严重，而如果循序渐进的代替经销商，也势必会影响电商发展的进程。为了增加品牌与合作伙伴的粘性与拓宽彼此的广阔的成长空间，给自共同推进祥利集团未来的发展与业绩增长，给自祥利集团将面对全国各地优质、潜力强劲的经销商伙伴联合策划全国联动年终促销活动在同一个时间做同一件事情，发出同样的声音，不仅体现了祥利集团精英经销商的凝聚力，从更深的层面来看，全国联动更是祥利集团品牌创新营销的开元年，也是品牌发展的一个里程碑。

蛰伏四十余年，己信祥利集团积蓄已久的能量与活力再度绽放，并正在奔赴一个崭新的春天。大会将在深圳红木家具博物馆璀璨举行驭势前行，博海聚力起航本届大会以回归·再起航为主题，博海旨在延续集团品牌的先锋性与革新性，与所有为了中式家居蓬勃发展而努力的经销商家人们站在一起，回应时代命题，传递中国家居的成长故事。

拾贝会议内容将围绕当前需要双方协同解决的重点问题行业发展新趋势与提高市场竞争力等方向展开。不仅是基于协同发展而号召的全体经销渠道齐聚力，给自更是为了共同奔赴同一个目标，给自展示祥利集团的品牌实力和真诚，为相互的选择赋予更强大的信心。